01 / Leistungen
Wie ich mit Teams arbeite
Zwei Dinge prägen jede Zusammenarbeit: wie nah ich an der Umsetzung sitze und um welche Art von Projekt es geht. Unten stehen die drei Ebenen der Zusammenarbeit und die Projekttypen, die sie üblicherweise abdecken.
01
Richtung
Gründung und Führung
Du musst wissen, wo das Potenzial liegt und was zu tun ist, bevor Budget oder Stellen in die falsche Sache fließen.
- Operations-Audit über Wachstum, Effizienz und Kosten
- Potenziale geordnet nach Wert und Aufwand, sie zu heben
- Empfehlungen zu Architektur und Tooling: bauen, kaufen oder lassen
- Schriftlicher Bericht und ein Arbeitstermin mit deinem Team
02
Begleitung
Team-Leads mit einem Team, das bauen kann
Du weißt ungefähr, was passieren muss. Es fehlt das Konzept und jemand, der es schon gemacht hat und die Umsetzung mitprüft.
- Implementierungs-Blueprints: Architektur, Datenmodelle und die Entscheidungen dahinter
- Aufgezeichnetes Training für die Leute, die bauen
- Templates, ausgearbeitete Beispiele und Referenzcode
- Design-Review und asynchrone Begleitung über die Laufzeit
03
Embedded
Teams, die es gemeinsam gebaut brauchen statt übergeben
Manchmal bringt man eine Fähigkeit am schnellsten in ein Team, indem man eine Weile darin sitzt und die erste Umsetzung gemeinsam baut.
- Hands-on-Umsetzung an der Seite deines Teams
- Standards und Muster durch Vormachen statt durch Dokument
- Strukturierte Übergabe, damit es nicht mit mir geht
Die Projekte
Projekttypen und was sie gebracht haben
Das sind die Projekte, die ich übernehme. Wo ich so eines schon gemacht habe, steht das Ergebnis dabei. Kunden sind anonymisiert.
DATENZUGANG
Data Prompting
Gib deiner Organisation Zugang zu den eigenen Daten, und der Sprung ist sofort spürbar. Marketing analysiert ein Experiment aus jedem Blickwinkel, der Betrieb entscheidet auf Live-Zahlen, Finance und Buchhaltung steuern mit den Zahlen von heute statt denen vom letzten Monat. Ohne Datenkenntnisse, weil die Frage in normaler Sprache gestellt wird. Claude auf eurem Data Warehouse.
Zwei Marken eines internationalen Online-Händlers.
AUTOMATISIERUNG
Deinen Tech-Stack verbinden
Spare Stunden Handarbeit oder bring deutlich mehr durch dasselbe Team, indem deine Systeme miteinander sprechen. Bestellungen automatisch anhand der Bestände. Kampagnenbudgets kanalübergreifend nach Performance verschoben. Website- und Blog-Inhalte aktualisiert nach SEO-Chancen und Nachfragespitzen. KI und Automatisierung übernehmen das, was niemand von Hand machen sollte.
Zwei Marken eines internationalen Online-Händlers, wo sich der Output verdoppelt hat, nachdem KI die Arbeit übernommen hat.
AUSRICHTUNG
Ziele, die bei den Entscheidern ankommen
Marketing optimiert auf Bestellungen, der Betrieb auf Kosten, der Kundenservice auf Bearbeitungszeiten, der Vertrieb auf Sortiment. Jeder für sich hat recht, und das Unternehmen zieht trotzdem in vier Richtungen. Ich baue das System, das die Unternehmensziele dort sichtbar macht, wo gearbeitet wird, damit klar ist, was eine Entscheidung an anderer Stelle kostet.
Ein schnell wachsender europäischer Online-Lebensmittelhändler und eine kleine E-Commerce-Marke.
MESSUNG
Kampagnen auf belastbarer Attribution
Für die meisten Unternehmen ist Attribution Rätselraten. Niemand sagt die Zukunft voraus, aber Multi-Touch-Attribution zusammen mit einer Test-Suite und einem klaren Prozess ergibt ein Rahmenwerk, das sich laufend verbessert. ROAS steigt, Inkrementalität wird sichtbar, und LTV verbessert sich strukturell statt zufällig.
Zwei Marken eines internationalen Online-Händlers und ein europäischer Online-Lebensmittelhändler, wo sich der CAC halbiert hat.
PLANUNG
Forecasting und Jahresplanung
Wenn Feuerwehr und Überraschungen zum Alltag gehören, liegt die Lösung weiter oben. Ein grobes Budget und ein rollierender Forecast, aus dem heraus du das Geschäft wirklich steuerst. Weniger Ausverkäufe, stabilere Lieferzeiten und ein Plan, der das Quartal überlebt.
Ein europäischer Online-Lebensmittelhändler und ein britisches Scale-up, wo die Lieferzeiten auf 72 Prozent des Ausgangswerts gesunken sind.
SKALIERUNG
Mit demselben Team wachsen
Wächst die Belegschaft im Gleichschritt mit dem Umsatz? Finde heraus, welche Prozesse mitskalieren müssen, erkenne sie früh und repariere sie, bevor du einstellen musst. Wachstum ohne die Kostenkurve, die sonst dazugehört.
Ein europäischer Online-Lebensmittelhändler, wo ein Team mit Kapazität für zehn Hub-Eröffnungen hundert geschafft hat, und ein britisches Scale-up, das den Betrieb verdreifacht hat, ohne das Ops-Team zu vergrößern.
KI-ENABLEMENT
KI-Enablement für dein Team
Du bist dir nicht sicher, wo KI deinem Geschäft hilft, willst deine Leute aber wirkungsvoller machen? Ich baue die Infrastruktur, die Leitplanken und die Arbeitsgewohnheiten, mit denen KI im Alltag ankommt, und schule das Team, damit es allein weiterkommt.
Kundennamen bleiben auf Wunsch außen vor. Frag zu einem der Punkte nach, und ich gehe mit dir durch, wie das Mandat aussah.
Wie ich arbeite
Drei Dinge, die vorab klar sein sollten
Blueprints statt Stunden
Standardmäßig konzipiere und vermittle ich, statt selbst umzusetzen. Das ist wirtschaftlicher für dich und die einzige Variante, bei der Fähigkeit zurückbleibt.
Gemessen gegen eine Baseline
Wir legen fest, was wir messen, bevor sich etwas ändert. Sonst gibt es keine ehrliche Möglichkeit zu sagen, ob es gewirkt hat.
Nichts, was ihr nicht pflegen könnt
Wenn dein Team es nach meinem Weggang nicht betreiben kann, ist es nicht fertig, egal wie gut die Demo aussieht.
Mit einem Gespräch starten
Sag mir, was du bewegen willst. Wenn es passt, ist der erste Schritt ein Audit, das feststellt, was tatsächlich passiert und was sich zu beheben lohnt.